El Técnico en Construcciones estará capacitado, de acuerdo a las actividades que se desarrollan en el Perfil Profesional, para: interpretar anteproyectos, elaborar documentaciones técnicas, actualizar informaciones gráficas y/o escritas; controlar la ejecución de un proceso constructivo, gestionar y administrar el proceso constructivo, comunicar a terceros acontecimientos antes, durante y después de la ejecución del proceso constructivo; y asesorar técnicamente a terceros para la comercialización de productos, bajo supervisión del responsable que corresponda y formado parte de un equipo de trabajo.
En referencia a las competencias señaladas, se desempeña en los ámbitos de producción: oficinas técnicas, obras de construcción edilicias, empresas de productos o servicios relacionados con el ámbito de la construcción actuando en relación de dependencia o en forma independiente en las áreas ocupacionales de: planificación, control, administración y comercialización de la industria de la construcción.
Actúa interdisciplinariamente con expertos en otras áreas, eventualmente involucrados en su actividad (equipamiento e instalaciones electromecánicas, otras especialidades de construcciones, mecánica, producción agropecuaria, informática, etc.).
Interpreta las definiciones surgidas de los estamentos técnicos y jerárquicos correspondientes, gestiona sus actividades específicas, controla la totalidad de las actividades requeridas hasta su efectiva concreción, teniendo en cuenta los criterios de seguridad, impacto ambiental, relaciones humanas, calidad, productividad y costos.
Se responsabiliza de la interpretación y realización de la documentación técnica específica de productos y/o procesos constructivos, la realización de controles y verificaciones en los procesos constructivos y del asesoramiento técnico de productos y/o procesos productivos.
Participa en la comercialización de productos constructivos.
Estas áreas requieren del técnico el dominio de un "saber hacer" complejo en el que se movilizan conocimientos, valores, actitudes y habilidades de carácter tecnológico, social y personal que definen su identidad profesional.
Las áreas de competencia del Técnico en Construcciones son:
T1. Planificar y Documentar Productos y/o Procesos Constructivos.
El técnico en construcciones: interpreta la idea contenida en los anteproyectos elaborados por terceros; elabora la documentación técnica gráfica y escrita de dicho anteproyecto; actualiza las informaciones gráficas y escritas de manera de mantener la documentación acorde al desarrollo de los acontecimientos que vayan surgiendo en la obra.
T2. Gestionar y administrar procesos constructivos.
El técnico en construcciones: controla la ejecución de los procesos constructivos que hayan sido planificado por terceros, de manera tal de procurar el cumplimiento de los parámetros en cuanto a los criterios de calidad que se han enmarcado en la documentación técnica; gestiona y administra los recursos de materiales, máquinas, equipos y herramientas que se han de emplear en el proceso constructivo, como así también en el del recurso humano, de manera tal de producir los menores desvíos en cuanto a tiempos y costos se refiera; y comunica a terceros responsables de la planificación y de la ejecución sobre los acontecimientos en el avance de obra y a los ejecutores de las tareas como interlocutor válido de las indicaciones surgidas de la dirección de obra, de manera simple sencilla y eficaz.
T3. Comercializar productos y/o procesos constructivos.
El Técnico en Construcciones: se desempeña en funciones de comercialización para asesorar técnicamente sobre productos o procesos constructivos a terceros ajenos a la industria de la construcción como parte de un equipo de ventas de productos específicos o bien participar en las decisiones de selección de productos en el proceso de planeamiento, formando parte de un equipo de trabajo.
I.1.2. Área ocupacional
La definición de los perfiles profesionales en el ámbito de la construcción implica delimitar lo más claramente posible, a través de las áreas de competencia, los diferentes niveles y alcances que constituyen dichos perfiles.
Este trabajo se centra en desarrollar los perfiles del Técnico en Construcciones (TC) y del Maestro Mayor de Obras (MMO), como la especialización dentro de la construcción en edificios1.
El alcance de este propósito demanda analizar la producción desde el punto de vista del proceso hasta las variables intervinientes en la elaboración de los productos de la construcción.
Proceso productivo. La noción proyecto
Para el análisis del proceso constructivo se adoptó la noción proyecto utilizado en Ingeniería y Economía, más específicamente en la evaluación de proyectos.
El uso de la noción proyecto puede permitir que de las delimitaciones y recortes, necesarias dentro del amplio campo de la construcción en función de la constitución de los Perfiles Profesionales, no se constituyan fracturas que desdibujen la unidad del campo y los procesos de la construcción.
Esta noción puede ser aplicada a todos los tipos de obras y remite en todos los casos a la comprensión sistémica de cualquier proceso de construcción, constituyendo en este sentido la base necesaria para incursionar en campos más específicos del sector.
Dicho modelo diferencia distintas fases que abarcan el proceso completo desde la identificación del problema y la fijación de objetivos hasta la evaluación de resultados en el mercado y en el uso.
Este proceso incluye los conceptos de eficiencia, efectividad y eficacia implícitos en las nociones de seguridad, calidad total, impacto ambiental y relación costo/calidad. De este modo es posible definir con más detalle las nociones de proyecto y dirección -utilizadas hasta ahora en normas del ejercicio profesional y en el uso común- sustituyéndolas por las utilizadas actualmente en el análisis de la producción.
El presente Modelo Proyecto de Construcciones Edilicias es utilizado en este trabajo basándose en 3 fases fundamentales:
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Identificación del problema y definición de objetivos en función del programa de necesidades y recursos. Elaboración de la solución y formulación de la documentación y programación de ejecución |
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Gestión, administración, supervisión o control, ejecución y comunicación de la materialización de la documentación programada |
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Elaboración de información para medir resultados en el mercado y en el uso en función de recursos insumidos y necesidades atendidas Comercialización o asesoramiento técnico sobre productos o procesos en función de necesidades requeridas |
Estas tres fases permiten definir con claridad las áreas de competencia con que se estructuran los Perfiles Profesionales del área de la construcción.
En el marco del modelo proyecto de Construcciones Edilicias:
El campo ocupacional específico del TC se define por su participación bajo supervisión o de manera autónoma según requerimientos de terceros, en las siguientes competencias:
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En el desarrollo del perfil del T.C., se definirán las actividades y los criterios de realización que abarcarán cada una de las competencias mencionadas.
El campo ocupacional del MMO se define por su participación autónoma en todas las funciones de las fases del proyecto.
Planificación y Documentación de Procesos Constructivos |
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Gestión y Administración de Procesos Constructivos |
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Comercialización de Productos y/o Procesos Constructivos |
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Ámbitos de desempeño
El Técnico en Construcciones y el Maestro Mayor de Obras se desempeñan en, por ejemplo:
Estos ámbitos variarán de acuerdo a las diferencias regionales y al tipo de proyecto constructivo.
I.1.3. Justificación de los Perfiles
Diversas razones legitiman la necesidad de concebir un Perfil Profesional:
Estas situaciones demandan un perfil técnico flexible con capacidad para actuar con cierto grado de autonomía en cada una de las distintas fases que constituyen un proyecto de construcción.
Dicho perfil técnico deberá desarrollar capacidades tales que posibiliten la toma a su cargo de resolución de situaciones problemáticas de cualquier fase del proceso de la construcción o en algún rubro específico y en contextos sociales y regionales particulares.
Pensamos que un Perfil concebido con estas dos características básicas facilitará a los jóvenes tanto el acceso a su primer empleo como la movilidad laboral y la prosecución de su experiencia formativa, dentro de la permanente evolución en el campo de transformaciones tecnológicas del sector.
Tal tipo de perfil requiere de la combinación de una formación general para la construcción y una formación específica, que se focalice en la especialidad edilicia; y que en este campo sea capaz de poder desarrollarse en los distintos contextos regionales y ámbitos de trabajos que se presentan en el país.
Los dos capítulos que preceden a esta presentación contienen los perfiles del Técnico Constructor y del Maestro Mayor de Obra. Estos se encuentran vinculados, de modo que el perfil del TC esté contenido en el del MMO.
El perfil del MMO contiene todas las áreas de competencia del TC profundizando las mismas.
En la definición adoptada en el desarrollo de los Perfiles Profesionales, ya presentados, invitan al alumno transitar una secuenciación: para el acceso a los estudios del MMO es condición haber cursado la formación del TC.
I.2. Desarrollo del Perfil Profesional
Las actividades y criterios de realización
definen el alcance de cada competencia desarrollada
ÁREA DE
COMPETENCIA T1 |
T1.1. Interpretar un anteproyecto | |
Actividades |
Criterios de realización |
Relevar las normas y códigos aplicables |
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Verificar las dimensiones reales del terreno expresadas en el anteproyecto |
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Analizar anteproyectos, realizados por terceros, de obras de edificación habitacionales |
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T1.2. Elaborar documentación técnica | |
Actividades |
Criterios de realización |
Graficar el contenido de un anteproyecto de obras edilicias según las normativas del dibujo vigentes |
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Elaborar un pliego de especificaciones técnicas de un anteproyecto de obras edilicias graficado |
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Proyectar y planificar soluciones constructivas según los criterios de un anteproyecto determinado |
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Computar los insumos de materiales, mano de obra y equipos |
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Elaborar el presupuesto técnico |
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Gestionar permisos y/o habilitaciones ante organismos de contralor profesional |
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T1.3. Actualizar información gráfica y escrita | |
Actividades |
Criterios de realización |
Registrar las modificaciones producidas en el avance de obra |
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Documentar los cambios producidos en el avance de obra |
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La documentación gráfica y escrita necesaria para el
desarrollo del proyecto en las etapas:
Aprobación ante los organismos públicos.
Aprovisionamiento.
Construcción.
Habilitación.
Los productos y servicios componentes
Planos
Para presentar a la Municipalidad: confeccionados en formatos y con los contenidos
exigidos por la Jurisdicción para su aprobación.
Según normas de las Empresas de servicios públicos: confeccionados en formatos y con los
contenidos exigidos por cada empresa para su aprobación.
Planos constructivos generales, plantas fachadas, cortes y de replanteo y detalles:
confeccionados según normas de dibujo, claros, precisos, sin errores, completos y útiles
para la ejecución correcta de los trabajos.
Pliego de especificaciones técnicas
Confeccionado mencionando las normas de calidad a seguir en cada tarea, redactado en
forma clara, sin ambigüedades ni contradicciones respecto al resto de la documentación y
teniendo en cuenta que legalmente lo escrito tiene prioridad sobre lo dibujado.
Planillas
De locales, elementos constructivos, artefactos, herrajes y accesorios; confeccionadas
en forma clara, precisa, sin errores ni contradicciones, completas, útiles para la
ejecución de los trabajos y para su computación.
Cómputos
Confeccionados según las normas de medición, las características de los materiales,
el rendimiento de la mano de obra, con una precisión ajustada a la etapa en desarrollo.
Presupuestos
Realizados de acuerdo al computo de materiales y mano de obra y a la documentación
técnica, teniendo como base los precios del mercado.
Medios de producción
Medios de producción que requieren formación previa
Software de aplicaciones
Sistema de diseño asistido por computadoras
Planillas de cálculo
Procesadores de texto
Sistema de Presupuestación
Elementos de dibujo técnico convencionales
Procesos de trabajo y producción
Catalogación y ordenamiento de la documentación relacionada con las normativas y los códigos, los materiales, partes componentes y elementos constructivos.
Dibujo técnico.
Informes y planillas resúmenes de locales, partes y artefactos y sus accesorios.
Análisis de la documentación técnica del proyecto.
Cómputos de superficies y volúmenes efectuados sobre documentación gráfica y presupuestos.
Cómputos de insumo de mano de obra.
Elaboración de estadísticas.
Medición de obra
Técnicas y normas
Técnicas
Medición y nivelación
Cómputos
Dibujo técnico
Interacción con otros equipos de trabajo
Dibujo técnico manual y con soporte informático
Control sistemática de la documentación y procesamiento de datos
Interacción con otros equipos de trabajo
Presupuestación
Normas
Normas IRAM de dibujo, calidad y medio ambiente
Normas de los entes públicos
Normas de las empresas de servicios públicos
Normas de la organización
Datos e información utilizados
Informaciones particulares del comitente.
Ideas generales contenidas en esquicios y anteproyectos.
Información sobre el emplazamiento
Aclaraciones del Proyectista
Cómputos correspondientes a los diferentes elementos funcionales y constructivos del
proyecto
Desarrollo detallado y preciso de la idea contenida en la documentación gráfica y
escrita
Relaciones funcionales y/o jerárquicas en el espacio social de trabajo
Relaciones jerárquicas
Responsable del proyecto
Responsable del área Técnica
Responsable del área administrativo-contable
Relaciones funcionales
Responsables y empleados de otros sectores de la organización
Entidades públicas relacionadas con el proyecto (Empleados de menor o igual nivel)
Auditores externos (Empleados de menor o igual nivel)
ÁREA DE
COMPETENCIA T2 |
T2.1. Controlar la ejecución del proceso constructivo | |
Actividades |
Criterios de realización |
Verificar la calidad técnica de los trabajos preliminares a la ejecución de la obra edilicia, indicados en la documentación o por el responsable de la obra |
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Verificar la calidad técnica y estética de los objetos estructurales, según los parámetros definidos en una documentación técnica |
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Verificar la calidad técnica y estética de los objetos de cerramiento definidos en una documentación técnica |
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Verificar la calidad técnica y estética de los objetos de obra fina definidos en la documentación técnica |
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Verificar la calidad técnica y estética de las instalaciones definidas en una documentación técnica |
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Aplicar procesos correctivos sobre productos o procesos que no alcancen los niveles de calidad exigidos. |
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T2.2. Gestionar la ejecución del proceso constructivo | |
Actividades |
Criterios de realización |
Administrar el depósito de obra y disponer los materiales para el abastecimiento de la misma |
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Organizar el obrador |
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Administrar el pañol y asignar el uso de las herramientas, máquinas y equipos, procurando su mantenimiento, para el abastecimiento de la obra. |
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Asignar tareas a los grupos de trabajo, para el cumplimiento de los tiempos fijados en la programación de obra |
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Expresar técnicamente al grupo de trabajo indicaciones de la dirección de obra |
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Aplicar estrategias de intervención para abordar tareas de mantenimiento |
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T2.3. Administrar la ejecución del proceso constructivo | |
Actividades |
Criterios de realización |
Registrar asistencias de personal |
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Liquidar sueldos y jornales |
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Certificar los trabajos ejecutados |
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Entregar la obra al comitente. |
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T2.4. Comunicar a los responsables de la planificación y de la gestión acontecimientos del proceso constructivo | |
Actividades |
Criterios de realización |
Documentar el avance de la obra |
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Registrar novedades de obra |
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Registrar las novedades, procedimientos y las tareas realizados en procedimientos de mantenimiento |
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Alcances y Condiciones del Ejercicio Profesional
Trabajos terminados (edificios o sus
partes)
De acuerdo a contratos, a las reglas de arte, las normas de calidad, las normas de
seguridad e higiene, los códigos y reglamentos de la edificación, tiempos, costos y en
particular la documentación técnica que describe el proyecto considerado.
Abastecimiento
En cuanto a calidad, plazo de entrega, recepción e inmovilización de inventarios, de
los insumos y servicios gestionados por el área en los sectores productivos.
Mantenimiento
El edificio y/o partes componentes conservados en buen estado y funcionamiento mediante
acciones predictivas, preventivas y reactivas
Certificados
Realizados de acuerdo a la correcta medición de los trabajos ejecutados en el período
considerado y de acuerdo a las condiciones contractuales.
Sueldos y jornales
Realizados de acuerdo a la legislación laboral, a los convenios colectivos y a las normas
particulares de la organización.
Los productos y servicios componentes
Realizado con un alto grado de precisión de acuerdo al registro de las
características físicas del espacio, verificación de las condiciones de contorno y
señalización de los ejes y cotas de construcción
Obrador
Organizado para garantizar el correcto manejo de los materiales, enseres a utilizar y
determinación de los lugares de trabajo. En particular, tomando las medidas preventivas
para evitar accidentes y mitigar los riesgos en el trabajo.
Base de datos
Que incluye información sobre proveedores, catálogos técnicos ordenados y
documentación de respaldo sistematizada. Registrará la evaluación de los proveedores
posibilitando informar a lo responsables del área compras conforme a los criterios de la
organización
Inventarios
Registro de la disponibilidad de materiales, herramientas y equipos de construcción, el
estado de mantenimiento y de las cantidades mínimas a almacenar de modo de asegurar la
continuidad del proceso productivo.
Certificados y documentos de movimiento de materiales
Es el servicio que consiste en verificar que los materiales recibidos coinciden en tiempo
y forma con lo estipulado en las órdenes de compra y/o con los requerimientos de la
Partes diarios: es un servicio donde se consigna información de la obra para el
conocimiento interno de la empresa.
Cronograma de obra actualizado
Diagramas de producción-tiempo o de tareas-tiempo) que reflejen la marcha de la obra, sus
tareas, los equipos, los recursos humanos y los materiales necesarios para la obra. Se
incluye gestionar los pedidos de cotización y órdenes de compra de acuerdo a las normas
de la organización asignada a la caja chica.
Medios de producción
Software de aplicaciones:
Sistema de Presupuestación
Sistema de gestión de compras
Sistema de gestión y control de inventarios
Sistema de liquidación de sueldos y jornales
Sistema de liquidación y preparación de certificados
Manuales de:
Aseguramiento de la Calidad
Seguridad e Higiene en el trabajo
Prevención contra incendios y accidentes.
Primeros auxilios a personas
Emergencia de instalaciones eléctricas, sanitarias y térmicas.
Instrumentos para medición de las condiciones físicas:
Medidas, niveles, peso, dureza, resistencia (presión, tracción, compresión,
torsión, flexión, corte) temperatura, humedad, luz, ruido, magnetismo y electricidad
Materiales de construcción para albañilería, hormigón armado, terminaciones e
instalaciones domiciliarias
Herramientas de mano convencionales y mecanizadas:
Elaboración de morteros y hormigones: peras, moledoras empastadoras, plantas
elaboradoras dosificadoras por peso, de comandos manuales o programables. Revocadoras,
emparejadoras y pulidoras de pisos, cortadoras de juntas, apisonadoras y martillos
mecánicos neumáticos, eléctricos y/o con motores a explosión. Cortadoras de ladrillos,
mosaicos, cerámicas, canaladoras, cizallas, dobladoras de armaduras, estribadoras,
soldadores, sierras, garlopas, cepilladoras. Equipos de transporte horizontal: volquetes,
camiones cisterna, camiones volcadores, camiones playos, camiones mezcladores a pera,
tractores y carros. Para distribución vertical: plumas, autogrúas, guinches, aparejos y
guinches, montacargas, plataformas, norias. Para distribución mixta, horizontal vertical:
bombas, auto elevadores, cintas transportadoras. Andamios fijos y móviles, balancines,
silletas. Encofrados convencionales o modulares. Elementos para apuntalamiento,
protecciones y vallas desmontables. Equipos para limpieza de frentes con arena, vapor y
equipos especiales para acceder a lugares ya terminados tanto para renovar pinturas,
revestimientos como para limpieza de vidrios.
Almacenes y depósitos de materiales
Talleres de mantenimiento de los equipos y maquinas disponibles
Procesos de trabajo y producción
Interpretación de la documentación técnica
Replanteo
Construcción de albañilería, estructuras de hormigón armado
Colocación de carpintería
Tendido de cañerías
Colocación de artefactos y sus accesorios
Tareas de revoque y yesería
Colocación de revestimientos de pisos y paramentos
Preparación superficies y colocación de revestimientos y pinturas
Control de la Calidad de las construcciones e instalaciones
Aplicación de normas de seguridad e higiene del trabajo
Administración de la ejecución de tareas
Análisis de la documentación técnica del proyecto
Ordenamiento de los informes sobre el avance de obra
Cómputos de superficies y volúmenes efectuados sobre documentación gráfica y
presupuestos.
Relevamiento de datos para liquidación de remuneraciones
Cómputos de insumo de mano de obra y liquidación de jornales
Control de liquidación de remuneraciones
Elaboración de estadísticas
Catalogación y ordenamiento de datos de empleados y documentación laboral
Medición de obra y liquidación de certificados
Gestión de inventarios
Catalogación y ordenamiento de datos de proveedores y documentación relacionada con
las compras.
Verificación de la calidad de los materiales y bienes comprados
Gestión de los remitos recibidos
Seguimiento de compras locales y del exterior
Control de inventarios mínimos
Información sobre el cumplimiento de los proveedores
Informe sobre el cumplimiento de la programación de compras
Gestión de mantenimiento
Catalogación y ordenamiento de la documentación relacionada con el mantenimiento
reactivo y predictivo
Pedido de presupuestos de trabajos de mantenimiento
Gestión de contratación y pagos de pequeños trabajos
Técnicas y normas
Interpretación de documentación técnica
Medición y replanteo
Interacción con otros equipos de trabajo
Control de resultados (calidad, tiempos y costos)
Control de comportamiento de materiales, equipos y partes componentes
Sistematización y procesamiento de datos de compras
Sistematización y procesamiento de datos de funcionamiento de instalaciones
Cómputos y Presupuestación
Normas
Legislación sobre higiene y seguridad en el trabajo
Legislación del consorcio, establecimiento o instalación
Legislación laboral
Convenios colectivos de trabajo
Normas de la organización
Código de la edificación
Legislación mercantil
Legislación aduanera
Datos e información utilizados
Normas internas del obrador
Especificaciones y detalles contenidos en la documentación de obra y los libros de
ordenes de obra
Partes diarios que registran el estado meteorológico, el consumo de materiales, el insumo
de mano de obra propia y de los contratistas, el uso de equipos, los avances, los
incidentes y los accidentes que perturbaron el desarrollo de los trabajos a efectos de
tomar posteriores decisiones que superen las desviaciones producidas respecto al programa.
Legajos de proveedores
Pedido de materiales necesarios.
Medición para la certificación de obras
Especificaciones de bienes a adquirir y servicios a contratar
Plan de requerimientos de compra
Cursogramas de gestión
Registro de asistencias
Información sobre cargas sociales y seguros
Información sobre cargas fiscales.
Conciliación de cuentas relacionadas con el presupuesto y las certificaciones
Generados
Informes sobre el avance de la obra
Informes de insumos de mano de obra
Informes sobre cumplimiento de las ordenes de compra y de proveedores
Informes sobre situación de almacenes, faltantes de materiales e inventarios mínimos
Informes de resultados
Información sobre el estado de conservación del edificio
Informes sobre requerimientos para el buen funcionamiento contemplados en la información
administrativa y contable
Relaciones funcionales y/o jerárquicas en el
espacio social de trabajo
Relaciones jerárquicas Relaciones funcionales
Director de obra
Responsable del área administrativo-contable
Responsable del área técnica
Responsable del área de compras
Responsable del área producción
Responsable del Administrador del edificio
Propietarios, usuarios o Inquilinos
Responsables y empleados de otros sectores de la organización
Empresas proveedoras y subcontratistas (Empleados de menor o igual nivel)
Otros individuos y/o entes que intervienen en el proceso de compras (ej. auxiliares del
comercio exterior)
Entidades laborales y fiscales (Empleados de menor o igual nivel)
Auditores externos (Empleados de menor o igual nivel)
ÁREA DE COMPETENCIA T3 |
T3.1. Asesorar técnicamente a terceros | |
Actividades |
Criterios de realización |
Asistir en el departamento de ventas en la comercialización de los productos o procesos constructivos |
|
Intervenir en el proceso de selección, adquisición, asesoramiento y/o comercialización |
|
Registrar e informar a las áreas interesadas |
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Alcances y Condiciones del Ejercicio Profesional
Área de Competencia T3
Comercializar Productos y/o Procesos Constructivos
Compras
Adquirir los bienes y servicios necesarios para el proceso constructivo de acuerdo a
la legislación comercial, a las prácticas comerciales y a las normas de la empresa
Ventas
Brindar apoyo técnico al proceso de comercialización de partes, servicios y procesos
constructivos
Los productos y servicios componentes son los
siguientes
Informes comparativos de ofertas e informes de preadjudicación.
Medios de producción
Software de aplicaciones
Sistema de presupuestación
Sistema de gestión de compras
Sistema de gestión de inventarios
Sistema de administración de ventas
Sistema de marketing inmobiliarios
Manuales
De compras
De negociación
De administración de ventas
Procesos de trabajo y producción
Verificación de las calidad de los bienes y servicios disponibles para ser comprados o
vendidos
Seguimiento de las compras y/o ventas
Control de inventarios
Información sobre el cumplimiento de los programas de posventa
Informe sobre el cumplimiento de la programación de compras y/o ventas
Técnicas y normas
Interpretación de información técnica
Técnicas de asesoramiento, ventas y marketing
Normas
Legislación del consorcio, establecimiento o instalación
Normas de la organización
Código de la edificación y urbana
Legislación mercantil
Datos e información utilizados
Normas internas de operaciones comerciales
Generados
Informes sobre servicios de posventa
Informes sobre características técnicas de productos y/o procedimentos constructivos
Relaciones funcionales y/o jerárquicas
en el espacio social de trabajo
Director de obra
Responsable del área administrativo-contable
Responsable del área de compras
Responsable del área producción
Responsable del Administrador del edificio
Propietarios, usuarios o Inquilinos
Relaciones funcionales
Responsables y empleados de otros sectores de la organización
Empresas proveedoras y subcontratistas (Empleados de menor o igual nivel)
Otros individuos y/o entes que intervienen en el proceso de compras